一個(gè)企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略定位，公司才能在正確的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，而且定位戰(zhàn)略要素是一切決策的前提和基礎(chǔ)，是品牌定位戰(zhàn)略規(guī)劃之源泉，正確的戰(zhàn)略定位可以有效處理自相矛盾的經(jīng)營決策。那么品牌定位戰(zhàn)略要考慮哪些要素？下面非常差異帶大家來了解一下。

品牌定位戰(zhàn)略是指公司通過方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌定位戰(zhàn)略要考慮哪些要素，需要考慮以下幾種戰(zhàn)略定位要素。

目標(biāo)客戶定位。旨在為哪種消費(fèi)群體提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，這也是目標(biāo)消費(fèi)群體，這也是企業(yè)如何選擇目標(biāo)消費(fèi)群體的關(guān)鍵要素。

產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是為了滿足消費(fèi)群體的需求或未能滿足消費(fèi)群體的某種需求，在產(chǎn)品包裝、品牌形象設(shè)計(jì)上有利占據(jù)消費(fèi)者心智，從而為產(chǎn)品帶來有利的營銷策劃方向以及利潤。

商業(yè)模式定位。通過某種營銷策劃方式和手段為目標(biāo)消費(fèi)群體提供產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

資源配置定位。資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，包括實(shí)物資源、商標(biāo)信譽(yù)等。資源配置定位的好壞會極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的程度。其目的就是要通過適當(dāng)?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。反之，如果企業(yè)資源配置不當(dāng)，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

競爭優(yōu)勢定位。是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當(dāng)重要，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著重要作用。

在同一產(chǎn)業(yè)中，定位戰(zhàn)略要素是相對于競爭對手的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)上的差異，包含公司持續(xù)競爭優(yōu)勢和超額利潤回報(bào)的來源等要素。

定位戰(zhàn)略的作用是實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)公司必須獲取和保持經(jīng)營優(yōu)勢,其來源于對目標(biāo)群體、產(chǎn)品、服務(wù)、資源配置、競爭優(yōu)勢和商業(yè)運(yùn)營模式五方面問題的決策。這些定位戰(zhàn)略要素的存在就是決定公司發(fā)展方向、資源分配等問題。以上就是就分享到這里，有更多可前來瀏覽非常差異和咨詢疑惑。