「病人比健康人更懂得健康」
非常差異深圳品牌定位公司分享:在某種意義上,王石好像有著一種很深重的“病人情結(jié)”。
王石把萬科當(dāng)成了“病人”。
萬科超速長大青春激蕩,病疾不斷常常莫名發(fā)作,因而必須時時警覺,日日維新;王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”,它暴利驚人游戲詭異,充斥著令人迷失的金色陷阱,因而必須讓欲望遏制,令心智清明;王石把他自己當(dāng)成了“病人”,在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我?王石把這個時代當(dāng)成了“病人”,物欲橫流,價值多元,到底什么是人們真正的渴望?
因?yàn)橛小安 保杂兴次?。病人比健康人更懂得健康,對于企業(yè)就是時刻保持居安思危,時刻把企業(yè)當(dāng)成“有病”的狀態(tài),才能更好的不斷的去發(fā)現(xiàn)、改正,而不是自滿。
「“灰度給了我更大的心胸,我用它來包容整個世界?!薄?/strong>
任正非說:“灰度給了我更大的心胸,我用它來包容整個世界?!?
任正非告誡華為的高管,我們在前進(jìn)的路上,隨著時間、空間的變化,必要的妥協(xié)是重要的。沒有寬容就沒有妥協(xié);沒有妥協(xié)就沒有灰度。不能依據(jù)不同的時間、空間掌握一定的灰度,就難有合理的審時度勢的正確決策。
開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。
灰色思想是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點(diǎn)。這種尋求平衡點(diǎn)的過程就是讓“是”與“非”、“對”與“錯”之間相互吸收,相互取舍,相互融合,達(dá)到互相促進(jìn)和作用的目的,這是符合自然發(fā)展規(guī)律的。
對于在企業(yè)運(yùn)作中,特別是企業(yè)變革中,或與對手或是上下級交鋒時出現(xiàn)的矛盾與爭端不可避免,甚至不可調(diào)和時,找到一個雙方都能接受的“灰色”方法,沉靜而御,平緩的過渡,化解激烈的矛盾沖突,常常是一種更為理智的選擇,避免走入極端,以至于“過猶不及”“亢龍有悔”。
堅(jiān)定不移的正確方向,來自于灰度,來自于妥協(xié),來自于寬容?,F(xiàn)實(shí)中國人是講極端的,從組織的運(yùn)作來看,不管是公共組織還是企業(yè)組織就是在走極端,一個組織如果走向了極端,再回歸到灰度是很難的,其實(shí)黑和白是最容易走的兩條路,非黑即白,沖向一端去怎樣把握這個度,既有黑又有白,融合黑和白的兩種思想,形成合力可能是最難的。
游走于“灰度”之上的任正非說他長期有焦慮癥,也患過嚴(yán)重的抑郁癥,我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾,如此之多的方向,但最后他消化了,所以他才能夠最后成就“開放、灰度和妥協(xié)、中庸”的管理哲學(xué),是非常值得我們更多的理解和挖掘的。
合理的掌握合適的灰度,是使各種影響發(fā)展的因素在一段時間內(nèi)的和諧,這種和諧的過程叫妥協(xié),這種和諧的結(jié)果叫灰度。寬容是一種堅(jiān)強(qiáng),而不是軟弱。寬容所體現(xiàn)出來的退是有目的、有計(jì)劃的,主動權(quán)掌握在自己的手中。
無奈和迫不得已不能算寬容。只有勇敢的人,才懂得如何寬容,懦夫絕不會寬容,這不是他的本性。只有寬容才會團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一起認(rèn)知方向,只有妥協(xié)才會使堅(jiān)定不移的正確方向減少對抗,只有如此才能達(dá)到你的正確目的。
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