在產品同質化嚴重，技術尚無突破的今天，艾科電子產品的品牌定位并不鮮明，產品也沒有清晰的優(yōu)勢定位，也缺少一個核心價值。經歷了15年風風雨雨的艾科，也開始進入品牌戰(zhàn)略轉型期，明確品牌定位，找出核心優(yōu)勢，逐步改變商業(yè)模式，建立品牌競爭力。

艾科電子產品的品牌定位因素比一般企業(yè)復雜，主要基于跨界創(chuàng)新和價值聚焦以及未來趨勢與現(xiàn)實焦點的兩方面問題。

從產品系列上看，品牌定位要對產品具有包容性，而艾科旗下?lián)碛泄嵊嬃?、智能停車、建筑能源管理三大業(yè)務，但這三大產品線中尋找共性也存在一定難度；

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看，艾科未來構筑的信息數(shù)據(jù)服務平臺在行業(yè)內屬于首創(chuàng)，在行業(yè)屬性的確立上存在難度；

綜上，這就要求艾科電子產品的品牌定位要綜合從社會需求、行業(yè)競品、市場環(huán)境、企業(yè)自身的獨特性去分析品牌定位。

1、社會需求

能源信息是企業(yè)能源決策的依據(jù)。能源信息的缺失和失真導致不能形成正確的決策或者使決策者茫然無所從。而全社會缺乏系統(tǒng)性的能源信息管理。

2、行業(yè)競品

目前還沒有哪家企業(yè)能夠構建精細化的管理系統(tǒng)。

（1）能源消耗數(shù)據(jù)缺乏完整性、可靠性、連續(xù)性、可獲得性四性；

（2）缺乏能源數(shù)據(jù)的匯總分析；

（3）沒有統(tǒng)一的能源統(tǒng)計方法；

（4）機構弱化，政府機構改革后能源部撤銷能源管理弱化，由部級降為局級。

3、市場環(huán)境

（1）以經濟著重GDP失衡；

（2）十二五規(guī)劃期間，首次提出“綠色發(fā)展”概念；

因此，未來市場重點在于綠色工廠、綠色建筑與綠色交通的達成，而這一切都離不開高效的系統(tǒng)管理。

綜上所述，艾科電子產品的品牌定位是結合了行業(yè)、功能、身份的復合定位。

艾科電子產品的品牌定位：建筑節(jié)能和靜態(tài)交通微管理服務創(chuàng)領者。

服務品牌是一種復雜的關系符號，它是服務主體、服務對象與社會大眾及其相關利益者之間的關系的總和，如承諾關系、情感關系、合作關系和支持關系等。服務品牌=信任感+忠誠度。

艾科電子產品的品牌定位構建從目標客戶、競爭對手、企業(yè)自身三個方面考慮，以差異化價值定位策略，輸出“幫助客戶實現(xiàn)高效管理”的核心價值，從機場廣告到微電影，奠定行業(yè)強勢地位，引領行業(yè)。