產品和品牌定位是每一個企業(yè)在創(chuàng)立之初就要確定好的。同時企業(yè)的發(fā)展特需要策略性、戰(zhàn)略性，這就催生出品牌戰(zhàn)略定位咨詢的需求。如今的品牌戰(zhàn)略定位咨詢是結合了科學的技術手段以及信息渠道等，可以為企業(yè)提供更加專業(yè)化、多元化的服務。對娃哈哈市場定位戰(zhàn)略探討，不難看出，如何讓消費者看到并后買自己品牌的產品，是在競爭對手如云的商品經濟時代下的出路。

如何讓消費者選擇購買自己的產品？這時候需要企業(yè)找到一種方式令自己與眾不同，在同類產品中脫穎而出，這就是成功的戰(zhàn)略定位基礎。

娃哈哈品牌戰(zhàn)略從一開始的單品牌單產品發(fā)展到現在的單品牌多產品，都是隨著“泛90后”和新興的時代逐漸成為飲料消費主體，他們的消費意識和觀念都有很大不同。

1988年是娃哈哈的初創(chuàng)期，它的產品定位戰(zhàn)略首先是定位在兒童營養(yǎng)液，僅僅將產品的目標市場定位在3億的兒童市場。上市一個月，杭州當地的銷售量就突破了15萬盒，第二個月沖上20萬盒，自此一炮走紅，連續(xù)火爆了6年，先后斬獲了30余項國內外大獎。

娃哈哈向承認飲料延伸的第一種產品，是受眾面最廣的純凈水。而這次的品牌延伸是建立在理性訴求基礎上的，在保證品質的同時，還向消費者說清楚“純凈水是什么產品，好在哪里”。在品牌推廣中淡化了原先的兒童概念，以“愛你等于愛自己”、“我的眼里只有你”等宣揚純凈、年輕的情感歌曲，成功營造了年輕人對品牌的認同感。

隨后企業(yè)規(guī)模逐漸發(fā)展，娃哈哈在不斷謀求進入更多的細分市場，尋找新的業(yè)績增長點。2000年之后，娃哈哈緊跟跨國企業(yè)的步伐，推出保健飲料、果汁飲料等，不斷延伸產品線。而對于兒童市場，同樣投入大量的人力物力和財力進行升級。經過7年時間不斷升級更新的、在2004年推出便大受好評的營養(yǎng)快線，就在2011年突破了150億元銷售大關，坐穩(wěn)了國內飲料市場單品銷量的頭把交椅。

從娃哈哈市場定位戰(zhàn)略的發(fā)展史來看，創(chuàng)新品牌定位是當前企業(yè)解決當前問題的一種途徑。但多元化是其發(fā)展的一大特點，也是讓人難以對其清晰定位的一大難點。

我國民營企業(yè)在改革開放以來的發(fā)展速度令人驚奇，特別是在飲料行業(yè)中，娃哈哈市場定位戰(zhàn)略的發(fā)展曾經在市場份額占比中達到了一個其他企業(yè)難以到達的高度，是一個不可忽視的存在。但是隨著新品類、新品牌如雨后春筍般不斷出現，加劇了市場競爭，人們對飲料的認知觀念也產生了相應的變化。同時因為電商行業(yè)的發(fā)展，也給飲料的線下銷售帶來了一定的負面影響，不少企業(yè)都呈現出集中下降的趨勢，娃哈哈市場定位戰(zhàn)略的步伐是明顯放緩。

娃哈哈除了飲料行業(yè)，它在服裝、奶粉、白酒、大健康產業(yè)等領域都有涉及。多元化的市場發(fā)展更多的是在飲料市場逐漸飽和、企業(yè)在飲料業(yè)中產品創(chuàng)新力不足這樣的情況下的戰(zhàn)略選擇，頗有“病急亂投醫(yī)”的意思。

但需要強調的是，忽視市場升級和變化的戰(zhàn)略定位，最終會因為不適性而被市場淘汰。戰(zhàn)略定位是處于一個動態(tài)變化的發(fā)展過程，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候需要咨詢專業(yè)人員，從而做出結合實際的品牌戰(zhàn)略。娃哈哈市場定位戰(zhàn)略的發(fā)展中，所面臨的的環(huán)境是時刻變化的，作為企業(yè)的發(fā)展方向，也根據競爭對手、消費者、環(huán)境的變化而適時做出了調整和修正，實現了企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標，最終壯大了企業(yè)的發(fā)展。