每個(gè)企業(yè)的品牌在冒出市場(chǎng)前，都要做一個(gè)企業(yè)現(xiàn)狀和未來的前景分析，了解自身的目標(biāo)以及戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位是具有攻擊性的市場(chǎng)準(zhǔn)定位，也是以其為市場(chǎng)攻破核心。企業(yè)定位戰(zhàn)略的步驟制定也是需要以戰(zhàn)略定位為核心攻破市場(chǎng)。

企業(yè)定位戰(zhàn)略制定是從企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景出發(fā)的，分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源潛力，明確可實(shí)施餓發(fā)展方向和目標(biāo)，再選擇適合的戰(zhàn)略方案并組織實(shí)施，不斷通過戰(zhàn)略實(shí)施的形象反饋加以控制和調(diào)整。那么，企業(yè)定位戰(zhàn)略的步驟是怎樣制定的？

分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。其就是指對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起主要決定作用的各種外界因素。包括宏觀環(huán)境分析，對(duì)企業(yè)可能提供的機(jī)遇和負(fù)面影響，以抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)研，主要目的考察企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展前景、在產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)定位等，從而確定企業(yè)經(jīng)營方向和思想、經(jīng)營目標(biāo)、制定經(jīng)營戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

確定經(jīng)營范圍。通過對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的綜合分析，企業(yè)可以確定其經(jīng)營范圍，包括企業(yè)將生產(chǎn)的產(chǎn)品，提供的服務(wù)，面的市場(chǎng)、服務(wù)的消費(fèi)者群體類別等。當(dāng)明確經(jīng)營范圍，才能制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方式。

明確企業(yè)的經(jīng)營思想。經(jīng)營思想是企業(yè)的靈魂，指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為，捆綁著企業(yè)的命運(yùn)和財(cái)富。所有的經(jīng)營實(shí)踐是在一定的經(jīng)營思想指導(dǎo)下進(jìn)行的，因此，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營思想是相對(duì)穩(wěn)定的，并不是每一個(gè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定都要重新確立新的經(jīng)營思想，而是指在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，針對(duì)企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，重新確定一下企業(yè)已有的經(jīng)營思想是否有需要調(diào)整的地方。

確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)是前進(jìn)的源泉，是為了使目標(biāo)得到切實(shí)地執(zhí)行的。而且定位戰(zhàn)略的步驟要注重住戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該實(shí)事求是，具有現(xiàn)實(shí)可能性，要避免過高估計(jì)實(shí)力或缺乏信心現(xiàn)象。還要懂得靈活機(jī)動(dòng)，面對(duì)情況變化要及時(shí)調(diào)整。

制定和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的手段，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提出具體的實(shí)施方案。包括要根據(jù)企業(yè)面臨內(nèi)外部的變化而變化，各部門要組織協(xié)調(diào)工作，以獲取整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略成果。經(jīng)營戰(zhàn)略是多種多樣的，在選擇和制定時(shí)，除了受企業(yè)內(nèi)外條件及經(jīng)營目標(biāo)影響外，還要考慮決策者的想法。

實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略。選擇和制定了經(jīng)營戰(zhàn)略后，就是組織實(shí)施，這是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，制定適應(yīng)戰(zhàn)略的預(yù)算和計(jì)劃，明確內(nèi)部的責(zé)任范圍和與戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)手段，使全部門都能成功地執(zhí)行相應(yīng)承擔(dān)的戰(zhàn)略大旗。

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及調(diào)整。在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，企業(yè)還要不斷檢查實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以調(diào)整。戰(zhàn)略的實(shí)施過程就是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方案檢驗(yàn)的過程，企業(yè)不僅監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行過程及結(jié)果，還要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便采取更好的戰(zhàn)略措施。

企業(yè)定位戰(zhàn)略的步驟制定是需要以戰(zhàn)略定位為核心攻破市場(chǎng)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，其是不可或缺的頂梁柱。以上就是關(guān)于企業(yè)定位戰(zhàn)略制定的基本步驟分析，有更多在共同分享。