隨著市場經濟的增長，不少企業(yè)已逐漸轉變?yōu)槌砷L型企業(yè)，不管是成長型企業(yè)還是其他類別的企業(yè)都應該有自身的戰(zhàn)略定位方式，以此加深企業(yè)在營銷市場界活力，用差異化的方式博取更多的藍海市場。那么，成長型的企業(yè)如何進行戰(zhàn)略定位？

成長型企業(yè)的戰(zhàn)略定位，需要使企業(yè)在現有的戰(zhàn)略水平上向更高級的目標發(fā)展，以發(fā)展作為自身企業(yè)的核心向導，引導企業(yè)不斷開發(fā)新產品，開拓新的營銷策劃市場，擴大企業(yè)的產銷規(guī)模，增強企業(yè)競爭實力。

對銷售市場進行分析。對企業(yè)存在的外部環(huán)境條件進行科學的分析，尋找企業(yè)發(fā)展的機遇，尤其要對行業(yè)吸引力的五個關鍵要素進行認真評估。這五個關鍵要素是市場容量、市場增長率、行 業(yè)盈利能力、人員來源、法律及監(jiān)管水平。

深入了解消費群體。如何進行戰(zhàn)略定位？深入了解消費者包括對行業(yè)內的消費者層次進行分類，并對個層次消費者進行諸如年齡，職業(yè)，購買關鍵考慮因素等進行研究。成長型企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時，要著重考慮對企業(yè)定位相匹配的消費群體進行加深的觀察和研究。

準確評估企業(yè)實力，尋找核心競爭優(yōu)勢。成長型企業(yè)如何進行戰(zhàn)略定位？知彼而疏于知己，是企業(yè)進行戰(zhàn)略定位的一個重大誤區(qū)。不管在哪方面的企業(yè)發(fā)展方向，要正視自身的企業(yè)存在的媲美以及缺點，對自身有一個明確的審視是企業(yè)發(fā)展的動力。

尤其要準確分析自身企業(yè)的競爭能力水平，其中包括企業(yè)研發(fā)能力、營銷能力、管理能力、財務實力、創(chuàng)新能力等等。因為這些能力決定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位方向、業(yè)務范圍、服務質量、市場范圍、競爭策略和盈利水平。

了解市場競爭對手。成長型企業(yè)如何進行戰(zhàn)略定位？企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時，必須考慮競爭對手的實力及其所采用的競爭策略對自己的影響等要素，同時還要考慮供應商、經銷商討價還價的能力，替代者和潛在進入者的威脅，從而確定自己的競爭戰(zhàn)略定位。

企業(yè)的一切行為都圍繞戰(zhàn)略定位展開，要對營銷市場分析、自身實力、消費群體和營銷策略等方方面面確保資源的最優(yōu)配置，從而保障定位戰(zhàn)略的有效落地。成以上就是關于長型企業(yè)如何進行戰(zhàn)略定位的介紹，有更多再共同討論。