一年前深圳成立了一家新模式的深圳品牌定位公司！
管事的叫老王！
老王對(duì)我們說(shuō)“書，是這個(gè)世界上最便宜的產(chǎn)物！”
老王還說(shuō)“每次喝一杯30塊錢的咖啡，都可以換來(lái)3萬(wàn)以上的money！”
所以，我們一起帶上書來(lái)到了傳說(shuō)中的咖啡館取錢！
哇！我竟無(wú)言以對(duì)，原來(lái)這是傳說(shuō)中“比自己直接看收獲還要大”的《深深深度讀書研習(xí)會(huì)》！非常差異深圳品牌定位公司接下來(lái)還會(huì)組織更多這種咖啡會(huì)議，同時(shí)深圳非常差異品牌定位以與服務(wù)企業(yè)“共同成長(zhǎng)”的模式和定位，所以也更是希望后續(xù)帶著客戶團(tuán)隊(duì)一起分享一起成長(zhǎng)！品牌背后的事終歸是人的事！思想的高度統(tǒng)一；溝通不斷層，每一個(gè)重點(diǎn)崗位上的人能力越來(lái)越強(qiáng)了，企業(yè)自然會(huì)做的更好！當(dāng)然也邀請(qǐng)深圳非常差異品牌定位公司的朋友們一起加入我們后期每月一次的不同主題的讀書研習(xí)會(huì)~！
那這一次研習(xí)會(huì)有哪些精彩的內(nèi)容，并值得分享給一直關(guān)注著深圳非常差異品牌定位的企業(yè)朋友們呢？哈哈，我已經(jīng)連夜整理出來(lái)了，每一條都值得深深反思！
1、品牌做得好的企業(yè)，那都是老板直接管的，喬布斯那么忙，只抓兩件事，產(chǎn)品和廣告，每個(gè)廣告創(chuàng)意他都親自過(guò)問，所以蘋果的每個(gè)廣告出來(lái)都非?？?/strong>；巴黎歐萊雅的管理不是最牛的，但是他的品牌做得好，因?yàn)樵诙聲?huì)上討論的不是銷售和財(cái)務(wù)，而是這個(gè)瓶子的手感和那個(gè)包裝的色彩，巴黎歐萊雅已經(jīng)成為消費(fèi)者心目中的品牌。
2、如果你是這個(gè)行業(yè)里第一個(gè)投放廣告的先行者，你就更占優(yōu)勢(shì)了，因?yàn)橄M(fèi)者更愿意相信“be first”（說(shuō)你是開創(chuàng)者），不大愿意相信“be better”（說(shuō)你是更好的）。
3、如果預(yù)算有限，我寧愿提高效率減少人員，也要留出預(yù)算打品牌?！拌F打的營(yíng)盤，流水的兵?！逼放撇攀悄愕臓I(yíng)盤。有的企業(yè)家一想到成本控制就先把市場(chǎng)預(yù)算砍一半，這是短期的行為，要付出長(zhǎng)期的代價(jià)。
4、人性貪婪——生理的需求是有限的，心理的需求是無(wú)限的；有限和無(wú)限之間，造成了巨大的沖突；為這些沖突，提供解決方案，就是營(yíng)銷的根本所在。
5、品牌定位不是宣傳產(chǎn)品，而是找到兼容產(chǎn)品的理念，找到撥動(dòng)消費(fèi)者心弦的魂。
6、對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，我們認(rèn)為其品牌目標(biāo)不應(yīng)該是做行業(yè)第一大，而是要去打造和形成不可復(fù)制或者難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而一個(gè)優(yōu)秀的、被消費(fèi)者心智所認(rèn)可的品牌認(rèn)知，在某種程度上不就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一嗎？
7、任何一個(gè)行業(yè)，如果想要做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好是很難的，但如果要做得和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，相對(duì)比較容易。
8、在一些優(yōu)秀的公司，價(jià)格是首先被考慮的關(guān)鍵因素，產(chǎn)品在未開發(fā)之前就先確認(rèn)銷售價(jià)格，設(shè)計(jì)開發(fā)者根據(jù)商品的最終售價(jià)來(lái)選擇制造商和設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
9、星巴克從來(lái)不是賣咖啡的，所以它的咖啡可以更貴。星巴克出售的是星巴克體驗(yàn)，是某種生活方式，因此，它的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是不敏感的，所以星巴克可以以更高的價(jià)格出售咖啡。
10、第一單生意是最難的。你因?yàn)樗募俦阋巳ミ^(guò)第一次，它的食物環(huán)境和體驗(yàn)確實(shí)不錯(cuò)，它不擔(dān)心你不會(huì)再去第二次，而且它下次還會(huì)用更多看上去很便宜的超值美食套餐來(lái)不停的誘惑你、鼓動(dòng)你。
11、了解敵人的目的，不是為了學(xué)他，或者戰(zhàn)勝他，而是首先要做到和他不同。萬(wàn)事如以模仿作為開端，就注定了跟隨的命運(yùn)，即便做得再好，也沒有人記得。
12、85度c的策略更能總結(jié)為：
星巴克開在哪里，它就開在星巴克的旁邊。
星巴克用什么咖啡機(jī)、咖啡豆煮出什么咖啡，它基本上也用同等級(jí)的設(shè)備和原料做，但是價(jià)格只有星巴克的三分之一，而省下了的錢可以購(gòu)買這里的面包和點(diǎn)心。
墻面上，面包師的照片上特別寫明了世界面包冠軍、臺(tái)灣點(diǎn)心冠軍等職稱，讓消費(fèi)者覺得自己吃的面包、點(diǎn)心都是這些冠軍制作的。
13、一時(shí)的模仿可以瓜分對(duì)手一部分市場(chǎng)份額，但一味只模仿，喪失個(gè)性和創(chuàng)新能力，那將永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)的下層——價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)法真正企及高段位的競(jìng)爭(zhēng)——價(jià)值戰(zhàn)，無(wú)法獲得品牌溢價(jià)。
14、面對(duì)美國(guó)出租車行業(yè)的老大赫茲公司，艾飛斯坦然自稱：我們只是美國(guó)出租車業(yè)的第二，所以要更努力呀。在感性上贏得消費(fèi)者的同情；而在理性方面，艾飛斯更提供了消費(fèi)者一個(gè)舍赫茲選擇艾飛斯的理由：到我們柜臺(tái)前來(lái)吧，我們柜臺(tái)前的隊(duì)伍比第一名要短一些。
15、欣賞一篇好文案：
如果你問我，這世界上最重要的一部車是什么？
那絕不是你在路上能看到的。
30年前，我 5歲，
那一夜，我發(fā)高燒，
村里沒有醫(yī)院。爸爸背著我，
走過(guò)山，越過(guò)水，從村里到醫(yī)院。
爸爸的汗水，濕遍了整個(gè)肩膀。
我覺得，這世界上最重要的一部車是—— 爸爸的肩膀。
今天，我買了一部車，
我第一句想說(shuō)的是：阿爸，我載你來(lái)走走，好嗎？
中華汽車，永遠(yuǎn)向爸爸的肩膀看齊。
16、有了攝影術(shù)，大家覺得繪畫的末日到了，繪畫到現(xiàn)在還活的好好的。
有了電視，大家覺得平面媒體的末日到了，平媒還在。
有了電腦，筆還在賣。
有了互聯(lián)網(wǎng)，鋼筋水泥的需求未減。
有了手機(jī)，情話只是多了場(chǎng)子，
有了電子閱讀，紙質(zhì)書就會(huì)消失？
有了補(bǔ)藥，飯還在吃呢——世界的邏輯并非全是你死我活。
可見沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益！