非常差異品牌戰(zhàn)略定位公司認為，戰(zhàn)略商機是針對企業(yè)外部資源而言的，其更多關(guān)注外部商機的把握更著眼于外部商機的發(fā)現(xiàn)。
在關(guān)注外部戰(zhàn)略商機的同時，我們更應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力，以更好發(fā)現(xiàn)自己的核心資源和核心能力，內(nèi)外結(jié)合才能制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
資源梳理
資源是發(fā)展的重要支撐也是重要保證。
雄厚的資源是企業(yè)前進的重要驅(qū)動力，是發(fā)展的關(guān)鍵所在，資源梳理是企業(yè)快速發(fā)展的前提之一。
其要點主要集中在：
資源的可復(fù)制性
可發(fā)揮性、可轉(zhuǎn)移性如何。資源不是孤立的，其應(yīng)是可轉(zhuǎn)換的、可轉(zhuǎn)移的、可復(fù)制的。其應(yīng)是企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略中具有更加重要的作用，不因業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換而失去效用，不因時間流失而失去光彩。
各種資源的可轉(zhuǎn)移性、可發(fā)揮性和可復(fù)制性是至關(guān)重要的，企業(yè)須對此做出洞察、做出深思；如蘋果優(yōu)秀的產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計、三星的各項專利都是其自己優(yōu)秀的、可發(fā)揮的、可轉(zhuǎn)移、可復(fù)制資源。
資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的適應(yīng)度、匹配度如何
產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢使然其勢蕩蕩，企業(yè)身處行業(yè)發(fā)展之中。其資源須與產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持高適應(yīng)度保持高匹配度，對于不能助力企業(yè)發(fā)展的資源、不能同步行業(yè)發(fā)展，其對企業(yè)未來發(fā)展效用有限無法在戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮高效用。
企業(yè)在資源梳理中須進行分類處理，戰(zhàn)略性資產(chǎn)如銷售網(wǎng)絡(luò)、工藝配方、技術(shù)、專利、品牌等進行核心保護。對生產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)商資源等進行必要保護，無價值性資產(chǎn)進行變賣出售。
核心資源是什么
企業(yè)的資源有很多種，其資源有隱性的，如商譽、品牌等；也有顯性的，如產(chǎn)品特性、銷售網(wǎng)絡(luò)等。
企業(yè)資源有層次之分，有一般資源，有短期性資源，有長期性資源，也有核心資源，企業(yè)要時刻清楚自己的核心資源是什么，核心資源的實際狀況如何，其對企業(yè)發(fā)展的作用如何，這些均是需要我們澄清明確的，不明確也無法制訂清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
能力盤整
能力盤整是企業(yè)“自省”的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)有資源未必有能力，有能力的企業(yè)可以在未來發(fā)展中占據(jù)競爭優(yōu)勢地位。
能力盤整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，它可以讓企業(yè)重新審視自己的能力狀況，對前行壓力有必要的準(zhǔn)備，同時做出相應(yīng)的能力調(diào)配。能力盤整的要點主要包括：
能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度、適應(yīng)性確認
企業(yè)有其趨勢但產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其所需要匹配的能力要求、有其能力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)狀況密切相關(guān)。
確認完企業(yè)能力分布后、企業(yè)核心能力，就要確認企業(yè)能力與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性、匹配性，看二者的適應(yīng)度如何、配合如何，合則相互利用不合則調(diào)整，以戰(zhàn)略推進為要旨對接能力盤整。
核心能力確認
企業(yè)可以有強大的創(chuàng)新設(shè)計能力，可以有多種能力，可以有強大的研發(fā)能力，可以有品牌規(guī)劃運營能力。
但這些能力中要有一些是企業(yè)核心能力，這些核心能力是企業(yè)獨有的、不可復(fù)制的，企業(yè)能力盤整就是梳理出企業(yè)的核心能力，確認企業(yè)發(fā)展的未來驅(qū)動力所在。
能力的分布確認
企業(yè)能力有其歸屬，更有其劃分，我們需要清楚企業(yè)能力分布狀況，屬于企業(yè)資本運營能力的有哪些，屬于產(chǎn)品設(shè)計能力的、企業(yè)研發(fā)能力的、品牌運營能力的等需要理清理順，確認各能力分布狀況并與企業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈等相結(jié)合，從而優(yōu)化企業(yè)能力布局以更好規(guī)劃企業(yè)未來。
以上是非常差異品牌戰(zhàn)略定位公司的分享，以便企業(yè)更具有競爭力！