品牌定位咨詢公司是如何選擇目標市場？以非常差異品牌定位公司為例給大家解答：

市場推進
       費用安排

聚焦支持新品暢銷區(qū)域、樣板市場，重點支持適銷區(qū)域、重點市場，保證支持可銷區(qū)域、次重點市場，對上述重要區(qū)域持續(xù)推進操作。

推進安排

先做樣板市場再做次重點市場、重點市場，最后操作一般市場，先啟動新品適銷區(qū)域、暢銷區(qū)域，再做新品一般區(qū)域、可銷區(qū)域。

      市場劃分選擇

根據(jù)市場細分和市場調(diào)查的狀況對區(qū)域進行劃分，如：快消品企業(yè)可以將區(qū)域劃分為次重點區(qū)域、一般區(qū)域、重點區(qū)域、樣板區(qū)域，品牌定位進行差異化操作。

一般區(qū)域

公司提升銷量的重要區(qū)域，公司進行指導性管理、以經(jīng)銷商操作為主，對其區(qū)域覆蓋、市場開發(fā)進行政策引導，強化對經(jīng)銷客戶的銷售指導、銷售管理、市場扶植，督促其強化開發(fā)、健全網(wǎng)絡。

重點區(qū)域

公司利潤增長、銷量增長的主力軍是公司操作的重點也是公司市場扶植、費用投入的重點區(qū)域，可對其進行促銷、費用、人力等方面的大力支持。

次重點區(qū)域

公司利潤增加、銷售提升的區(qū)域是公司未來發(fā)展的重要區(qū)域，也是可以進行提升性操作的區(qū)域，對其要渠道覆蓋和市場開發(fā)、強化人力配備等，資源支持保障一般性給予。

樣板區(qū)域

公司的樣板市場是塑造品牌、鍛造模式、展示公司形象、提升銷量的，是其公司的品牌、門面，也是公司的戰(zhàn)略性市場，地位極其重要，要對其進行費用、活動、推廣、人力等方面的聚焦性操作，強力推進執(zhí)行。

新品適銷選擇

新品是一大利器，用得好的話可以優(yōu)化渠道，可以產(chǎn)生額外的好處，可以激活市場，其是區(qū)域市場操作的重要環(huán)節(jié)。

根據(jù)市場調(diào)研和市場細分，我們可以選擇一些區(qū)域做新品推廣的工作，以“適銷”的新品來激活市場、優(yōu)化渠道。

適銷區(qū)域組合操作

用暢銷的老產(chǎn)品帶動新品銷售，對適銷的新品進行帶動式操作，同時借新品推廣之機，對不合格的客戶淘汰替換，優(yōu)化銷售通路，以新品高利潤補償老產(chǎn)品的“低毛利”，提高客戶的利潤率。

可銷區(qū)域一般流通

可銷區(qū)域新產(chǎn)品推廣可由經(jīng)銷商主導，區(qū)域結合新品規(guī)劃活動推動市場拓展，強化終端鋪貨和消費者促銷拉動，發(fā)揮渠道作用快速上量，將新品推廣與老產(chǎn)品推廣緊密結合，強化渠道高毛利推動。

暢銷區(qū)域積極推進

新品暢銷的區(qū)域應積極進行新品的推廣工作。提供老客戶以新的利潤性產(chǎn)品，借新品推廣之機激活市場，同時開發(fā)新終端、新客戶，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率，還可以探索新產(chǎn)品經(jīng)銷商的設置，以品類區(qū)隔渠道，實現(xiàn)渠道的細分覆蓋。

非常差異深圳品牌定位公司堅信選擇合適的市場才能事半功倍，更輕松的讓企業(yè)發(fā)展。