戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略布局的第一步，以企業(yè)發(fā)展方向?yàn)橹行?。為了使企業(yè)生存并在市場(chǎng)中尋求發(fā)展，我們需要制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。只有正確制定了戰(zhàn)略，企業(yè)才能沿著正確的道路前進(jìn)。而如何明確企業(yè)戰(zhàn)略定位？下面簡(jiǎn)單闡述看看。

根據(jù)定位之父杰克特勞特的說(shuō)法，定位其實(shí)就是給某個(gè)產(chǎn)品和品牌在消費(fèi)者的腦海中找個(gè)位置。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略定位起極其重要的作用。

如今，有許多公司開(kāi)始更加重視戰(zhàn)略定位的重要性，從而通過(guò)專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略定位公司來(lái)提供相應(yīng)的服務(wù)，促進(jìn)自身品牌快速發(fā)展。比如，提到剃須刀就想到吉列，提到咖啡就想到瑞幸，提到玩具就聯(lián)想到樂(lè)高等等，都是品牌戰(zhàn)略定位成功的因素所在。

但不可否認(rèn)的是，仍然有眾多企業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視，對(duì)這戰(zhàn)略定位怎么明確的都不了解，那該如何明確企業(yè)戰(zhàn)略定位？

一、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析

調(diào)查分析的方法成千上萬(wàn)，但目的只有一個(gè)。對(duì)企業(yè)存在的外部環(huán)境條件進(jìn)行科學(xué)的分析，尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，尤其要對(duì)行業(yè)吸引力的五個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。這五個(gè)關(guān)鍵要素是市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)盈利能力、人員來(lái)源和法律及監(jiān)管水平。

如果某行業(yè)市場(chǎng)廣、市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、行業(yè)盈利能力強(qiáng)、人員來(lái)源廣、法律及監(jiān)管水平寬松，則說(shuō)明該行業(yè)的吸引力高，企業(yè)戰(zhàn)略定位于這樣的行業(yè)，將會(huì)獲得比較好的發(fā)展渠道。

二、制定指導(dǎo)方針，找到核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

好的指導(dǎo)方針就好像是高速公路上的護(hù)欄，作用在于引導(dǎo)并且約束人們的活動(dòng)。指導(dǎo)方針不是目標(biāo)或者愿景，也不是對(duì)于理想狀態(tài)的構(gòu)想，而是某種處理問(wèn)題的方法。

企業(yè)戰(zhàn)略定位需要充分了解自身品牌和競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)缺點(diǎn)及特色。在尋找戰(zhàn)略定位過(guò)程中，能夠搶先占位開(kāi)辟新市場(chǎng)，那么就能夠占據(jù)一半的成功。

三、設(shè)計(jì)具體的戰(zhàn)略方法，形成連貫性的策略

企業(yè)要保證戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學(xué)性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)今后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性。由于戰(zhàn)略定位相對(duì)于整體行動(dòng)來(lái)說(shuō)并不具體，所以戰(zhàn)略應(yīng)該保持一貫性。

天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。唯有戰(zhàn)略定位成功才能助力品牌持續(xù)發(fā)展，試看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，大大小小的品牌都熱衷于企業(yè)戰(zhàn)略定位，就是為了品牌能夠在廣大消費(fèi)者心智中留下深刻印象，助力企業(yè)獲得飛躍，這就是我們需要明確企業(yè)戰(zhàn)略定位的緣由。